<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Codemaster</title>
	<atom:link href="http://www.xamep.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.xamep.com</link>
	<description>блог</description>
	<lastBuildDate>Mon, 26 Jul 2010 07:21:22 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0</generator>
		<item>
		<title>Восприятие будущего</title>
		<link>http://www.xamep.com/2010/07/26/vospriyatie-budushhego/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2010/07/26/vospriyatie-budushhego/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Jul 2010 07:16:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[теория всего]]></category>
		<category><![CDATA[антилогика]]></category>
		<category><![CDATA[будущее]]></category>
		<category><![CDATA[логика]]></category>
		<category><![CDATA[настоящее]]></category>
		<category><![CDATA[причина]]></category>
		<category><![CDATA[прошлое]]></category>
		<category><![CDATA[следствие]]></category>
		<category><![CDATA[сознание]]></category>
		<category><![CDATA[шизофрения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=222</guid>
		<description><![CDATA[Способность восприятия не ограничена лишь настоящим и памятью о пережитом прошлом. Будущее также является предметом восприятия. Образы прошлых и настоящих событий и объектов выстроены в логические иерархии причин и следствий. Предшествующие во времени обстоятельства образуют причины, а последующие &#8211; следствия. Одно с помощью логических заключений выводится из другого. Воспринятые образы будущего при проецировании на имеющиеся [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Способность восприятия не ограничена лишь настоящим и памятью о пережитом прошлом. Будущее также является предметом восприятия.</p>
<p>Образы прошлых и настоящих событий и объектов выстроены в логические иерархии причин и следствий. Предшествующие во времени обстоятельства образуют причины, а последующие &#8211; следствия. Одно с помощью логических заключений выводится из другого.</p>
<p>Воспринятые образы будущего при проецировании на имеющиеся образы настоящего и прошлого не образуют таких логических конструкций. Привычная причинно-следственная логика при восприятии будущего вывернута наизнанку. </p>
<p>При попытке примерить воспринятое будущее на логическую картинку действительности происходит энергичное столкновение двух субстанций &#8211; логики и антилогики. При этом отчасти антилогичное будущее вписывается в картинку действительности, но с другой стороны происходит разрушение логически связанной картинки прошлого у субьекта воспринимающего будущее.</p>
<p>Созидательная сторона аннигиляции логики прошлого и антилогики будущего называется творчеством, а формы порождаемого ею распада сознания субъекта, в рузуме которого это столкновение происходит, классифицируется психиатрией как шизофрения.</p>
<p>С этой точки зрения также становится интересным перечитать &laquo;Толкование сновидений&raquo; Фрейда. Сны &#8211; то что было названо бессознательными желаниями стремящимися прорваться через запреты сознания сублимируясь в приемлимые формы, на деле оказывается воспринятым будущим, которое пытается в борьбе с логикой сознания привязаться к образам действительности в то время когда сознание дремлет.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2010/07/26/vospriyatie-budushhego/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Саморазрушение популяции</title>
		<link>http://www.xamep.com/2010/03/14/organizaciya-samorazrusheniya-populyacii/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2010/03/14/organizaciya-samorazrusheniya-populyacii/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Mar 2010 05:14:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[оффлайн]]></category>
		<category><![CDATA[власть]]></category>
		<category><![CDATA[жилье]]></category>
		<category><![CDATA[захват]]></category>
		<category><![CDATA[мировоззрение]]></category>
		<category><![CDATA[население]]></category>
		<category><![CDATA[популяция]]></category>
		<category><![CDATA[разрушение]]></category>
		<category><![CDATA[саморазрушение]]></category>
		<category><![CDATA[система]]></category>
		<category><![CDATA[страна]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=195</guid>
		<description><![CDATA[Две разительно схожие и, в тоже время диаметрально противоположные, ситуации с жильем были обозначены недавно в новостях &#8211; жилье строят и сносят. Схожесть ситуации в том, что руководство стран вплотную причастно к этим процессам, а различие выражается в последствиях этих действий для населения. Почему же при схожих обстоятельствах получаются настолько разные результаты? Конечно в ряду [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Две разительно схожие и, в тоже время диаметрально противоположные, ситуации с жильем были обозначены недавно в новостях &#8211; жилье <a href="http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20100314045412.shtml">строят</a> и <a href="http://daily.rbc.ru/2010/02/26/focus/461350">сносят</a>.<br />
Схожесть ситуации в том, что руководство стран вплотную причастно к этим процессам, а различие выражается в последствиях этих действий для населения.</p>
<p>Почему же при схожих обстоятельствах получаются настолько разные результаты? Конечно в ряду причин найдется место и политике, и экономике, и прочим социальным атрибутам. Но есть и более фундаментальные обстоятельства.<br />
<span id="more-195"></span><br />
Во всякой популяции есть часть особей, которые от природы обладают мировоззрением, вынуждающим их вести разрушения и захваты. Сама форма восприятия мира постоянно намекает таким особям о первопричинности воли в происходящих событиях и неустанно вынуждает прилагать усилия к разрушению и захвату &laquo;чужого&raquo; с целью наращивания потенциала собственного могущества (власти).</p>
<p>Умелое направление таких разрушителей и захватчиков вовне области обитания популяции &#8211; это задача решаемая здравым руководством. Вышеприведенные ссылки на новости демонстрируют как пример успешного вынесения захватнических побуждений вовне, так и наоборот &#8211; пагубного для популяции обращения таких деструктивных явлений вовнутрь.</p>
<p>Единообразие подобных прецедентов говорит о системности, а значит и об умелой организации саморазрушения популяции этой страны. Действия руководства, создающего такой деструктивный порядок вещей, противоречат интересам самого населения этой страны.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2010/03/14/organizaciya-samorazrusheniya-populyacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Дезорганизация</title>
		<link>http://www.xamep.com/2010/02/03/dezorganizaciya/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2010/02/03/dezorganizaciya/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 15:18:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[оффлайн]]></category>
		<category><![CDATA[анархия]]></category>
		<category><![CDATA[взаимодействие]]></category>
		<category><![CDATA[государство]]></category>
		<category><![CDATA[информация]]></category>
		<category><![CDATA[организация]]></category>
		<category><![CDATA[пиринг]]></category>
		<category><![CDATA[системы]]></category>
		<category><![CDATA[хаос]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=192</guid>
		<description><![CDATA[Под организацией понимается некая абстрактная надстройка над человеческими отношениями. В действительности организаций не существует. Например абстрактная передача партии товара от организации А к Б на деле представляет собой лишь передачу коробки кладовщиком А водителю-экспедитору транспортной компании для последующей передачи кладовщику компании Б. Организационная абстракция необходима в первую очередь для упрощения учета и планирования деятельности больших [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Под организацией понимается некая абстрактная надстройка над человеческими отношениями. В действительности организаций не существует. Например абстрактная передача партии товара от организации А к Б на деле представляет собой лишь передачу коробки кладовщиком А водителю-экспедитору транспортной компании для последующей передачи кладовщику компании Б. Организационная абстракция необходима в первую очередь для упрощения учета и планирования деятельности больших структур. Например договор о ненападении между государствами А и Б означает что все N граждан живущих на одной территории не будут дружно выпиливать всех M граждан живущих неподалеку. Конечно эта рамочная договоренность не распространяется на частные случаи, из которых собственно и состоит жизнь, но представляет собой хороший пример взаимодействия больших организаций.</p>
<p>Существование организаций несомненно служит благим целям координации человеческих усилий для достижения масштабных целей. Дополнительная полезность, привносимая организациями, создает у людей впечатление наличия некой ценности у этих по сути абстрактных конструкций. Существенная доля ресурсов перераспределяется организацией не только для осуществления основной деятельности, но и для поддержания своего существования, сохранения своей организационной формы, обеспечение лояльности контрагентов, формирование позитивного имиджа и другие задачи непосредственно не связанные с изначальными причинами, вызвавшими необходимость создания организации.</p>
<p>Такое излишнее расходование ресурсов на обеспечение самоценности организаций было оправданно раньше по причине отсутствия других инструментов для координации усилий больших количеств людей. Но развитие технологий передачи и обработки информации открывает новые возможности для целенаправленной совместной деятельности самых разных контрагентов. Повсеместная и мгновенная доступность информации в сети Интернет позволяет взвешенно выбрать оптимального контрагента для каждой транзакции. Поиск и структурирование информации о контрагентах, ведение их учета и рейтингование, организация специфических отраслевых шаблонов бизнес-взаимодействий &#8211; это самые востребованные направления деятельности в ближайшей перспективе.</p>
<p>Бизнес-модель будущих заменителей организаций будет больше похожа на франчайзинг. Только франчайзинг доведенный до отдельных индивидуумов. Лучше всего эту бизнес-модель иллюстрирует работа современного такси &#8211; от огромных неэффективных таксопарков, через появление частных компаний такси, эта отрасль переросла в слаженно взаимодействующие тонкие информационные надстройки над индивидуальными водителями, небольшими диспетчерскими, и множеством маркетологов, продвигающих контактные телефоны. Именно появление мобильных средств общения водителя и диспетчера, систем позиционирования и перераспределения заказов между различными диспетчерами, обеспечивает существующий на сегодняшний день быстрый и недорогой сервис для клиентов. Причем как таковой общей организации над всем этим слаженно действующим сообществом уже нет, что не мешает ей быть  эффективной и вытеснять с рынка прежние классические бизнес-модели этой отрасли.</p>
<p>Низкая эффективность классических форм организации по сравнению с распределенными структурами пиринговых взаимодействий обрекает привычные самоценные организации на исчезновение в процессе конкуренции. Какие-то организации через франчайзинг и создание собственных информационных систем перерастут в новые формы и, постепенно распадаясь, безболезненно интегрируются в новое информационное общество. Другие организации, слишком самоуверенные в самоценности, будут сопротивляться переменам до последней возможности и шумно умирать в конкурентной борьбе.</p>
<p>Новые форма совместной деятельности будет представлять ценность лишь для взаимодействующих контрагентов, и ее цена не сможет быть отчуждена от намерений участников взаимодействия, сама суть владения исчезнет вместе с организацией. Излишне переоцененная роль руководства организаций останется лишь в редких необходимых случаях и будет сведена к изначально породившей ее роли координатора усилий, который будет вынужден быть наиболее эффективным и экономичным, и уж конечно злоупотребляющие координаторы будут не конкурентоспособны.</p>
<p>Даже таким гигантским организациям как государства суждено исчезнуть. Исторически сложившаяся практика узурпации права выпуска удостоверений личности и денежных знаков перейдет от государств к виртуальным эмитентам цифровых подписей и электронных валют. Вопросы безопасности личности и собственности будут эффективно решаться путем страхования рисков на свободном рынке провайдеров страховых услуг. Выбор наиболее удобного эмитента этих услуг будет делаться человеком осознанно, а не обязываться по географическому месту нахождения, как это происходит сейчас.</p>
<p>Перемены, привносимые информационными технологиями, изменят все отрасли. Исчезновение организаций породит не хаос, не анархию, но качественно новую форму динамичных самоорганизующихся систем, которые, несмотря на отсутствии ощутимой статичной структуры, будут эффективнее и в конечном итоге полезнее. Но вот только для чего полезнее?</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2010/02/03/dezorganizaciya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>История</title>
		<link>http://www.xamep.com/2010/01/04/istoriya/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2010/01/04/istoriya/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Jan 2010 05:17:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[теория всего]]></category>
		<category><![CDATA[rfid]]></category>
		<category><![CDATA[архив]]></category>
		<category><![CDATA[власть]]></category>
		<category><![CDATA[география]]></category>
		<category><![CDATA[государство]]></category>
		<category><![CDATA[документ]]></category>
		<category><![CDATA[национальность]]></category>
		<category><![CDATA[политика]]></category>
		<category><![CDATA[религия]]></category>
		<category><![CDATA[свобода]]></category>
		<category><![CDATA[телефон]]></category>
		<category><![CDATA[технологии]]></category>
		<category><![CDATA[экономика]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=184</guid>
		<description><![CDATA[Является ли история наукой? Какова ее практическая польза? Одной из целей истории может считаться установление объективной картины предшествующих событий. Если отбросить широко распространенные случаи фальсификации исторических доказательств, то даже оставшаяся часть достоверных сведений может восприниматься разными людьми очень разнообразно и порождать протовоположные соображения о процессах породивших эти сведения. Человеку свойственно концентрировать внимание на одном аспекте [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Является ли история наукой? Какова ее практическая польза?</p>
<p>Одной из целей истории может считаться установление объективной картины предшествующих событий. Если отбросить широко распространенные случаи фальсификации исторических доказательств, то даже оставшаяся часть достоверных сведений может восприниматься разными людьми очень разнообразно и порождать протовоположные соображения о процессах породивших эти сведения. Человеку свойственно концентрировать внимание на одном аспекте анализируемых событий, и существенно приуменьшать значимость остальных аспектов.</p>
<p>К аспектам можно отнести национальный, социальный, культурный, религиозный, географический, технологический, экономический, политический и т.п. Как пример кому-то может быть очень важны внутрикитайские отношения между династиями Сунь и Вынь, сначала воевавшими, а затем переженившимися. А для другого историка все китайцы на одно лицо, он смотрит лишь на торговые отношения между китайской нацией и соседними государствами. Для этих двух историков одни и те же факты будут иметь самое разное значение, каждый из них будет по-своему прав, и переспорить друг-друга им вряд ли удастся.</p>
<p>Второй целью истории якобы является анализ исторического опыта и построение моделей процессов, позволяющих прогнозировать будущее. Тем кто верит в возможность предсказаний будущего на основании истории предлагается открыть позицию по EUR/USD у ближайшего брокера и посмотреть что получится.</p>
<p>История это такая же наука как астрология. Звезды все видят одинаково, но выводы из их расположения могут быть самыми разными, выглядящими очень наукообразно, но не имеющими практического значения ни для кого, кроме самого толкователя. Каждый человек от природы получает право на свое представление не только о будущем, но и о прошлом. Единообразие таких представлений не естественно. Формируемое образованием и пропагандой единообразие впечатлений о историческом прошлом направлено в первую очередь на создание движущих мотивов в обществе, на эксплуатацию человечества в интересах идеологов стоящих за &laquo;историками&raquo;.</p>
<p>Помимо объективно подтвержденных фактов истории есть множество обстоятельств не имеющих доказательств и допускающих свободную интерпретацию любым желающим. Отсутствие объективных сведений является важным фактором гибкости и свободы истории, дает возможность ее разнообразия. К сожалению, развитие технологий позволяет все плотнее узурпировать право распоряжаться свободой истории. Раньше это осуществлялось с помощью хранения и выборочной публикации документальных архивов. С развитием технологической базы постепенно достигнуто чуть менее чем полное фиксирование обстоятельств жизни каждого человека. Современные технологии позволяют документировать все телефонные разговоры, все перемещения обвешанных радиочастотными метками людей в поле зрения множества видеокамер. Активность внедрения технологий мобильной связи и RFID как-бы намекает что все ходы уже записываются.</p>
<p>Возможность использования, публикации или уничтожения этих документов сконцентрирована в руках очень небольшой властной группировки, узурпировавшей свободу исторического прошлого. Вполне вероятно это делается с благими намерениями и даже из соображений гуманизма. Сама по себе возможность распоряжаться свободой истории не имеет особой значимости.</p>
<p>Гораздо важнее всестороннее документирование. Неопределенность(хаотичность) является одним из ключевых факторов, открывающих дорогу будущему прогрессу. Сам факт детерменированности прошлого и современного состояния системы, каковой является и человечество, исключает возможность эволюционного прогресса. С ростом плотности документирования сужается область где возможны эволюционные изменения, снижается их количество и качество.</p>
<p>Если закон сохранения количества прогресса во времени не соблюдается, то впереди у человечества застой и поголовное вживление микрочипов. Но, если закон сохранения количества прогресса во времени имеет место быть, то нас ожидают сильные новации в неподконтрольных документированию аспектах человеческой деятельности, где прогресс все-таки найдет возможность проявиться.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2010/01/04/istoriya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Омские цены</title>
		<link>http://www.xamep.com/2009/12/12/omskie-ceny/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2009/12/12/omskie-ceny/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 12 Dec 2009 17:03:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[сервисы]]></category>
		<category><![CDATA[price]]></category>
		<category><![CDATA[выбор]]></category>
		<category><![CDATA[компьютер]]></category>
		<category><![CDATA[Омск]]></category>
		<category><![CDATA[оргтехника]]></category>
		<category><![CDATA[сервис]]></category>
		<category><![CDATA[товар]]></category>
		<category><![CDATA[цены]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=181</guid>
		<description><![CDATA[Искать компьютерную комплектуху в Омске теперь стало удобнее &#8211; запущен сервис для поиска в прайс-листах Омских компаний, поставляющих компьютеры, оргтехнику и расходные материалы. Всего за 1 клик мышкой можно найти лучшие предложения Монитор 19 или USB Flash 2Gb. Тысячи позиций от множества поставщиков собранны в одном месте, и оснащены удобным поиском что позволят избежать длительного [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Искать компьютерную комплектуху в Омске теперь стало удобнее &#8211; запущен <a href="http://www.price-omsk.ru/">сервис для поиска в прайс-листах</a> Омских компаний, поставляющих компьютеры, оргтехнику и расходные материалы. Всего за 1 клик мышкой можно найти лучшие предложения <a href="http://www.price-omsk.ru/%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80_19%22/">Монитор 19</a> или <a href="http://www.price-omsk.ru/USB_Flash_2Gb/">USB Flash 2Gb</a>. Тысячи позиций от множества поставщиков собранны в одном месте, и оснащены удобным поиском что позволят избежать длительного поиска и выбора интересующего товара.<br />
<span id="more-181"></span><br />
UPD: 12 января 2010. Добавлены города:<br />
<nobr><a href="http://www.chelyabinsk-price.ru/">Челябинск</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.price-moscow.ru/">Москва</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.ekaterinburg-price.ru/">Екатеринбург</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.nsk-price.ru/">Новосибирск</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.price-krasnoyarsk.ru/">Красноярск</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.price-kazan.ru/">Казань</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.tomsk-price.ru/">Томск</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.saratov-price.ru/">Саратов</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.rostov-price.ru/">Ростов-на-Дону</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.price-krasnodar.ru/">Краснодар</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.novgorod-price.ru/">Нижний Новгород</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.tumen-price.ru/">Тюмень</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.price-vladivostok.ru/">Владивосток</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.irkutsk-price.ru/">Иркутск</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.volgograd-price.ru/">Волгоград</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.perm-price.ru/">Пермь</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.peterburg-price.ru/">Санкт-Петербург</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.tolyatti-price.ru/">Тольятти</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.price-samara.ru/">Самара</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.price-kemerovo.ru/">Кемерово</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.khabarovsk-price.ru/">Хабаровск</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.voronezh-price.ru/">Воронеж</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.ufa-price.ru/">Уфа</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.ulyanovsk-price.ru/">Ульяновск</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.barnaul-price.ru/">Барнаул</a></nobr>,<br />
									<nobr><a href="http://www.orenburg-price.ru/">Оренбург</a></nobr>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2009/12/12/omskie-ceny/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Разведка</title>
		<link>http://www.xamep.com/2009/11/02/razvedka/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2009/11/02/razvedka/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Nov 2009 18:53:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[сервисы]]></category>
		<category><![CDATA[разведка]]></category>
		<category><![CDATA[свр]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=170</guid>
		<description><![CDATA[Сегодня произошло воистину эпохальное событие для Российской внешней разведки. Именно сегодня Президент России Дмитрий Медведев подписал указ, учреждающий эмблему, флаг и знамя Службы внешней разведки Российской Федерации. Это именно те три вещи, которых очень недоставало СВР для плодотворной работы. На фоне этого выдающейся по значимости новости тихо и незаметно произошло выкатывание в паблик очередного аналитического [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Сегодня произошло воистину эпохальное событие для Российской внешней разведки.<br />
Именно сегодня Президент России <a href="http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20091102165125.shtml">Дмитрий Медведев подписал указ</a>, учреждающий эмблему, флаг и знамя Службы внешней разведки Российской Федерации. Это именно те три вещи, которых очень недоставало СВР для плодотворной работы.</p>
<p>На фоне этого выдающейся по значимости новости тихо и незаметно произошло выкатывание в паблик очередного аналитического сервиса <a href="http://relatelist.com/">Relatelist</a>. <a href="http://relatelist.com/">Cервис</a> содержит сведения о 5,000,000+ организаций, 45,000,000+ их сотрудников, их взаимодействиях и приоритетах.</p>
<p>Но выкатывание в паблик сервиса <a href="http://relatelist.com/">Relatelist</a> несомненно останется в тени нового знамени службы внешней разведки Российской Федерации, которое каждый агент теперь сможет гордо нести по улицам Вашингтона.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2009/11/02/razvedka/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Анализ взаимосвязей организаций</title>
		<link>http://www.xamep.com/2009/09/03/analiz-vzaimosvyazej-organizacij/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2009/09/03/analiz-vzaimosvyazej-organizacij/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Sep 2009 06:19:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[сервисы]]></category>
		<category><![CDATA[анализ]]></category>
		<category><![CDATA[аналитика]]></category>
		<category><![CDATA[государство]]></category>
		<category><![CDATA[организация]]></category>
		<category><![CDATA[статистика]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=143</guid>
		<description><![CDATA[В интернете есть очень много документов в которых упоминаются сотрудники различных организаций. Эти документы можно скачать, проанализировать и извлечь что то интересное. На данный момент собраны и проанализированы десятки миллионов записей о сотрудниках миллионов организаций. Например email сотрудников правительственных учреждений: Host Emails Title ssa.gov 1815 Social Security Online &#8211; The Official Website of the U.S. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="margin-bottom: 0cm;">В интернете есть очень много документов в которых упоминаются сотрудники различных организаций. Эти документы можно скачать, проанализировать и извлечь что то интересное. На данный момент собраны и проанализированы десятки миллионов записей о сотрудниках миллионов организаций.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p><span id="more-143"></span></p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">Например email сотрудников правительственных учреждений:</p>
<table style="height: 303px;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="2" width="479">
<col width="55"></col>
<col width="27"></col>
<col width="174"></col>
<tbody>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">Host</td>
<td width="10%">Emails</td>
<td width="68%">Title</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">ssa.gov</td>
<td width="10%">1815</td>
<td width="68%">Social Security Online &#8211; The Official Website of the U.S. 			Social Security Administration</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">med.va.gov</td>
<td width="10%">1722</td>
<td width="68%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">usgs.gov</td>
<td width="10%">1642</td>
<td width="68%">Welcome to the USGS &#8211; U.S. Geological Survey</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">noaa.gov</td>
<td width="10%">1633</td>
<td width="68%">NOAA &#8211; National Oceanic and Atmospheric Administration</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">mail.nih.gov</td>
<td width="10%">1455</td>
<td width="68%">Email Web Access</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">CDC.GOV</td>
<td width="10%">1336</td>
<td width="68%">Centers for Disease Control and Prevention</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">mail.house.gov</td>
<td width="10%">1319</td>
<td width="68%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">VA.Gov</td>
<td width="10%">1199</td>
<td width="68%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">utah.gov</td>
<td width="10%">1084</td>
<td width="68%">Utah.gov</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">usdoj.gov</td>
<td width="10%">1037</td>
<td width="68%">United States Department of Justice</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">epa.gov</td>
<td width="10%">1023</td>
<td width="68%">U.S. Environmental Protection Agency</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">michigan.gov</td>
<td width="10%">907</td>
<td width="68%">SOM &#8211; State of Michigan</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">state.gov</td>
<td width="10%">899</td>
<td width="68%">U.S. Department of State</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">gsa.gov</td>
<td width="10%">821</td>
<td width="68%">GSA &#8211; Home (Entry Point)</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="22%">dc.gov</td>
<td width="10%">817</td>
<td width="68%">District of Columbia</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="margin-bottom: 0cm;">&#8230; из 16376</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p style="margin-bottom: 0cm;">Примеры email адресов сотрудников различных организаций:</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p style="margin-bottom: 0cm;">собес сша</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">jacquelyn.dulis@ssa.gov</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">cassia.parson@ssa.gov</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">loretta.durning@ssa.gov</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">Romenita.Wood@ssa.gov</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">&#8230; из 1815</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p style="margin-bottom: 0cm;">банк америки</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">adriana.j.kong@bankofamerica.com</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">jose.j.cil@bankofamerica.com</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">mike.barczak@bankofamerica.com</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">andrew.plepler@bankofamerica.com</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">&#8230; из 2991</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p style="margin-bottom: 0cm;">боинг</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">samuel.d.makarevich@boeing.com</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">dean.millsap@boeing.com</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">kerril.k.reilly@boeing.com</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">tim.j.cummings@boeing.com</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">&#8230; из 2933</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p style="margin-bottom: 0cm;">Количество email сотрудников по подразделениям армии:</p>
<dl>
<dd>
<table style="height: 443px;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="2" width="530">
<col width="63"></col>
<col width="37"></col>
<col width="156"></col>
<tbody>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">Сайт</td>
<td width="14%">К-во адресов</td>
<td width="61%">Наименование</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">US.ARMY.MIL</td>
<td width="14%">12968</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">NAVY.MIL</td>
<td width="14%">4512</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">USMC.MIL</td>
<td width="14%">931</td>
<td width="61%">Marines.mil :: Official Home of the United States Marine Corps</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">usace.army.mil</td>
<td width="14%">558</td>
<td width="61%">US Army Corps of Engineers &#8211; HQ</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">dfas.mil</td>
<td width="14%">549</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">robins.af.mil</td>
<td width="14%">467</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">wpafb.af.mil</td>
<td width="14%">462</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">USCG.MIL</td>
<td width="14%">455</td>
<td width="61%">United States Coast Guard &#8211; Home Page</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">dla.mil</td>
<td width="14%">451</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">amedd.army.mil</td>
<td width="14%">430</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">lackland.af.mil</td>
<td width="14%">367</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">tinker.af.mil</td>
<td width="14%">356</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">langley.af.mil</td>
<td width="14%">354</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">hqda.army.mil</td>
<td width="14%">291</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">eglin.af.mil</td>
<td width="14%">255</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">pentagon.af.mil</td>
<td width="14%">245</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">med.navy.mil</td>
<td width="14%">239</td>
<td width="61%">Navy Medicine Online Portal</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">na.amedd.army.mil</td>
<td width="14%">232</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">hill.af.mil</td>
<td width="14%">222</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">USAFA.AF.MIL</td>
<td width="14%">221</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">randolph.af.mil</td>
<td width="14%">221</td>
<td width="61%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="25%">navair.navy.mil</td>
<td width="14%">217</td>
<td width="61%">NAVAIR | www.navair.navy.mil</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</dd>
</dl>
<p style="margin-bottom: 0cm;">&#8230; из 5242</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p style="margin-bottom: 0cm;">Путем сопоставления относительной частоты совместных упоминаний сотрудников  в документах можно понять приоритеты совместной деятельности различных оганизаций.</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p style="margin-bottom: 0cm;">Учебные заведения, для которых армия имеет первоочередное значение</p>
<dl>
<dd>
<table style="height: 434px;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="2" width="434">
<col width="68"></col>
<col width="188"></col>
<tbody>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">Орг.Б</td>
<td width="74%">Название Б</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">usma.edu</td>
<td width="74%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">email.byu.edu</td>
<td width="74%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">liberty.edu</td>
<td width="74%">Liberty University</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">email.uophx.edu</td>
<td width="74%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">acu.edu</td>
<td width="74%">Abilene Christian University, a Christian college in Abilene, 				Texas &#8211; Abilene Christian University</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">ivytech.edu</td>
<td width="74%">Ivy Tech Community College</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">spu.edu</td>
<td width="74%">Seattle Pacific University</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">alumni.duke.edu</td>
<td width="74%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">fcps.edu</td>
<td width="74%">FCPS Home Page Redirect Page</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">jhuapl.edu</td>
<td width="74%">JHUAPL</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">phoenix.edu</td>
<td width="74%">Online University Education &#8211; Online Degrees &#8211; University of 				Phoenix</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">mail.weber.edu</td>
<td width="74%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">gladstone.uoregon.edu</td>
<td width="74%">University of Oregon</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">mail.csuchico.edu</td>
<td width="74%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">shands.ufl.edu</td>
<td width="74%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">alumni.nd.edu</td>
<td width="74%">Home &#8211; Notre Dame Alumni Association</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">gsb.uchicago.edu</td>
<td width="74%">The University of Chicago Booth School of Business (formerly 				Chicago GSB) &#8211; Business School, Full-time, Part-time, Executive 				MBA Programs</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">metnet.edu</td>
<td width="74%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">wit.edu</td>
<td width="74%">Wentworth Institute of Technology &#8211; Boston, MA</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">firn.edu</td>
<td width="74%"></td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">baylorhealth.edu</td>
<td width="74%">Baylor Health Care System: Professional Community</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">stu.aii.edu</td>
<td width="74%">The Art Institutes</td>
</tr>
<tr valign="bottom">
<td width="26%">okcu.edu</td>
<td width="74%">Oklahoma City University</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</dd>
</dl>
<p style="margin-bottom: 0cm;">&#8230;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p style="margin-bottom: 0cm;">Много людей использует один и тот же пароль при всех регистрациях. Возможно перечисленные адреса электронной почты сотрудников армии, упоминающиеся рядом с паролями подойдут к какому нибудь пентагону.</p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="2" width="437">
<col width="262"></col>
<col width="167"></col>
<tbody>
<tr>
<td width="262">aaron.watts@us.army.mil</td>
<td width="167">581atw</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">adrian.rankin@us.army.mil</td>
<td width="167">1Mississippi</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">amanda.ferrell@us.army.mil</td>
<td width="167">12**PArr12**</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">ANDREW.laframboise@us.army.mil</td>
<td width="167">dl48197</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">billy.treaster@us.army.mil</td>
<td width="167">FootBall,</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">bobby.wieler@us.army.mil</td>
<td width="167">K!tK@t2291</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">richard.applegate@us.army.mil</td>
<td width="167">1apple</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">roderic.thibodeaux@us.army.mil</td>
<td width="167">8442TRod</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">sarah.l.teigue@us.army.mil</td>
<td width="167">LawainaA22</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">shannon.mayfield@us.army.mil</td>
<td width="167">mike615</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">shaun.k.urbanozo@us.army.mil</td>
<td width="167">shrek2081</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">stephen.m.wells@us.army.mil</td>
<td width="167">BWsw$$76@@</td>
</tr>
<tr>
<td width="262">traci.s.huggins@us.army.mil</td>
<td width="167">trahug9601</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="margin-bottom: 0cm;">&#8230;</p>
<p style="margin-bottom: 0cm;">
<p style="margin-bottom: 0cm;">В настоящее время принимаются и рассматриваются предложения о передаче аналитической системы в эксклюзивное пользование. Задать дополнительные вопросы и сформулировать ваше предложение по сотрудничеству можно посредством icq 385143226.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2009/09/03/analiz-vzaimosvyazej-organizacij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Бизнес</title>
		<link>http://www.xamep.com/2009/08/25/biznes/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2009/08/25/biznes/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 Aug 2009 03:04:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[теория всего]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[деньги]]></category>
		<category><![CDATA[счастье]]></category>
		<category><![CDATA[эволюция]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=139</guid>
		<description><![CDATA[Можно провести аналогию развития бизнеса и эволюционных процессов в природе. Живые организмы стремятся как можно шире реплицировать свои образы в пространстве, заняв как можно больше территории и во времени, обеспечивая потомству большие шансы выживания. Также и бизнес-процессы, появившись в какой-то организации, начинают копироваться другими бизнесменами, а сами организации стремятся обеспечить стабильность своего существования, чтобы снова [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Можно провести аналогию развития бизнеса и эволюционных процессов в природе.</p>
<p>Живые организмы стремятся как можно шире реплицировать свои образы в пространстве, заняв как можно больше территории и во времени, обеспечивая потомству большие шансы выживания. Также и бизнес-процессы, появившись в какой-то организации, начинают копироваться другими бизнесменами, а сами организации стремятся обеспечить стабильность своего существования, чтобы снова и снова повторять бизнес-процесс.</p>
<p>Цель эволюции существ живого мира лежит где-то в области освоения всего доступного ресурса. Любой вид стремится покорить все жизненное пространство, и со временем, при удачном стечении обстоятельств, имеет шансы размножиться на всей планете, колонизировать соседние, а в весьма далекой перспекиве потенциально и всю вселенную.</p>
<p>Основной потребляемый ресурс бизнеса &#8211; деньги. Именно количество денег, осваиваемых бизнес-процессом, является критерием успешности. Стремление к увеличению прибыли коммерческой организации &#8211; основа экономики. Модель поведения бизнесменов, гоняющихся за количеством денег, в силу распространенности потребительских ценностей перенимается и простыми людьми. Для большой части человечества количество денег служит главным критерием успеха.</p>
<p>Любой физический ресурс, потребляемый в природной эволюции, конечен. Количество корма для живого организма не может превосходить количества вещества во вселенной, которое очень велико, но ограниченно. Любой физический ресурс потенциально исчерпаем. Значит и любой эволюционирующий вид в своем развитии и размножении может потенциально исчерпать ресурс для репликации и на этом остановиться.</p>
<p>С введением безналичных форм расчетов деньги утратили свойство ограниченности. Теперь количество денег в обороте потенциально ни чем не лимитируется. А значит, не может существовать ни одного бизнес-процесса, который потребит все деньги мира. У бизнеса нет даже потенциальной теоретической возможности достичь конца эволюции.</p>
<p>Природные существа испытывают при успешных эволюциях образ чуства потенциального освоения всего ресурса &#8211; нечто вроде счастья. В отличии от естественных эволюционных сред, все происходящее под эгидой монетизации несет на себе отпечаток бесконечной и безсмысленной гонки за прибылью. В действительности, человек, вовлеченный в квази-эволюцию в денежной сфере, будет глубоко несчастен, ибо, в глубине души чувствует иллюзорность денежного счастья.</p>
<p>Все больше и больше людей отдают свои силы попыткам поглотить все увеличивающуюся денежную массу. Кому на самом деле это выгодно &#8211; думаю лучше спросить у ребят из федерального резерва.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2009/08/25/biznes/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Задержка выплат Google AdSense через Рапиду</title>
		<link>http://www.xamep.com/2009/07/07/zaderzhka-vyplat-google-adsense-cherez-rapidu/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2009/07/07/zaderzhka-vyplat-google-adsense-cherez-rapidu/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 04:08:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[партнерки]]></category>
		<category><![CDATA[adsense]]></category>
		<category><![CDATA[google]]></category>
		<category><![CDATA[выплата]]></category>
		<category><![CDATA[задержка]]></category>
		<category><![CDATA[рапида]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=128</guid>
		<description><![CDATA[Мировой финансовый кризис добрался и до адской мегакорпорации гугль. У гугля задержка майских выплат. Пока небольшая, около недели. Но уже можно начинать беспокоиться, раньше задержек платежей партнерам не было замечено. Рапида якобы говорит что сама еще не видела денег от адсенса, якобы отправленных гуглем еще 24 июня. Кто виноват в задержке сказать пока трудно. Но [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Мировой финансовый кризис добрался и до адской мегакорпорации гугль. У гугля задержка <img src='http://www.xamep.com/wp-includes/images/smilies/icon_sad.gif' alt=':(' class='wp-smiley' />  майских выплат. Пока небольшая, около недели. Но уже можно начинать беспокоиться, раньше задержек платежей партнерам не было замечено. </p>
<p>Рапида якобы говорит что сама еще не видела денег от адсенса, якобы отправленных гуглем еще 24 июня. Кто виноват в задержке сказать пока трудно. Но вся ответственность в любом случае ложится на гугль, выбравший одну из самых неудобных платежек, либо тупо забывший зарядить вайер в систему. </p>
<p>Остается только ждать, дрочить поддержку <a href="http://www.rapida.ru/pages.php?id=2">Рапиды</a> по тел.: 8-800-555-444-1, и <a href="http://forum.searchengines.ru/showthread.php?t=368972">обсуждать</a> случившееся горе на <a href="http://mastertalk.ru/topic90640.html">форумах</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2009/07/07/zaderzhka-vyplat-google-adsense-cherez-rapidu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Генератор дорвеев</title>
		<link>http://www.xamep.com/2009/07/01/generator-dorveev/</link>
		<comments>http://www.xamep.com/2009/07/01/generator-dorveev/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Jul 2009 16:32:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[партнерки]]></category>
		<category><![CDATA[сервисы]]></category>
		<category><![CDATA[doorway]]></category>
		<category><![CDATA[seo]]></category>
		<category><![CDATA[smo]]></category>
		<category><![CDATA[umax]]></category>
		<category><![CDATA[бесплатный]]></category>
		<category><![CDATA[генератор]]></category>
		<category><![CDATA[дорвей]]></category>
		<category><![CDATA[дорген]]></category>
		<category><![CDATA[макрос]]></category>
		<category><![CDATA[онлайн]]></category>
		<category><![CDATA[редирект]]></category>
		<category><![CDATA[сервис]]></category>
		<category><![CDATA[шаблон]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.xamep.com/?p=124</guid>
		<description><![CDATA[Запущен сервис для онлайнового создания дорвеев. Сервис абсолютно бесплатный, но позволяет мгновенно создавать и скачивать дорвеи. Онлайн-дорген позволяет задать любой набор ключевых слов, текстов для наполнения, выбрать один из сотен готовых шаблонов или использовать свой, задать аккаунт umax для перенаправления трафика или использовать свой скрипт редиректа с возможностью шифрования. Для удобства работы доступно множество макросов. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Запущен <a href="http://www.onlinedorgen.ru/">сервис для онлайнового создания дорвеев</a>. Сервис абсолютно бесплатный, но позволяет мгновенно создавать и скачивать дорвеи. Онлайн-дорген позволяет задать любой набор ключевых слов, текстов для наполнения, выбрать один из сотен готовых шаблонов или использовать свой, задать аккаунт umax для перенаправления трафика или использовать свой скрипт редиректа с возможностью шифрования. Для удобства работы доступно множество <a href="http://www.onlinedorgen.ru/help_macros.php">макросов</a>. Возможностей сервиса достаточно не только для нужд начинающего дорвеестроителя, но и опытные мастера SEO найдут его полезным.<br />
<span id="more-124"></span><br />
Несмотря на бесплатность сервиса у него есть <a href="http://www.onlinedorgen.ru/affiliate.php">партнерская программа</a>, которая позволяет заработать на привлечении вебмастеров.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.xamep.com/2009/07/01/generator-dorveev/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
